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野村総合研究所（NRI）は1965年設立の日本最大級のITサービス・コンサルティング会社である。金融機関向けシステム（証券・銀行・保険）を中核に、公共・産業・流通分野にも幅広く展開している。主な事業はコンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、ITプラットフォームの4領域で構成され、上流の戦略コンサルから下流のシステム運用保守まで一貫したサービスを提供できる点が強みである。売上の過半は金融機関向けであり、同分野での高い市場シェアと顧客基盤が安定収益の源泉となっている。FY2025には売上7,648億円・営業利益1,349億円を計上し、7期連続の増収を達成した。

①金融・公共分野の深い専門知識と長期顧客関係

証券会社や銀行・保険向けの基幹システムを長年にわたり構築・運用してきた実績は容易に代替できない。金融規制・法改正への対応ノウハウが蓄積されており、顧客はシステム移行に伴うリスクとコストを嫌い、同社との関係を長期的に維持する傾向が強い。

②コンサルからシステム運用まで一貫対応できる垂直統合体制

戦略コンサルティングから要件定義・開発・テスト・運用保守まで一気通貫で対応できる体制は、競合が個別フェーズのみで参入する場合に比べ、顧客の窓口集約ニーズを取り込みやすい。顧客ごとのシステム全体を把握していることが、追加案件の受注にも有利に働く。

③野村グループとの資本・顧客関係による参入障壁

旧野村証券グループとのつながりから大手証券・金融機関との強固な関係を保有しており、主要金融機関のシステムインフラを担う地位は新規競合が短期間で代替できるものではない。グループ内外の信頼関係が事実上の独占的地位を支えている。

中期見通し

国内企業のDX投資は2025〜2027年も拡大継続が見込まれ、特にレガシーシステムのクラウド移行・データ活用基盤整備・生成AI導入支援での大型案件が積み上がりつつある。NRIは金融・公共向けに豊富な実績を有しており、これら案件の優先受注者として中期的に年率5〜8%程度の成長を維持できると見られる。エンジニア単価の上昇が一部コスト圧迫要因となるが、プロジェクト単価の引き上げにより吸収可能な水準と考える。

長期構造的トレンド

日本の金融機関や公共機関が抱えるITシステムの老朽化（2025年の崖問題）は今後10年にわたる大規模更新需要を生み出す。また生成AIの業務適用が本格化する中で、AIを組み込んだシステム開発・運用の高度化ニーズが従来型開発を超えた付加価値を生む可能性がある。さらに海外（豪州・ASEAN）への展開余地もあり、国内市場飽和リスクへのヘッジとなりうる。5〜10年の時間軸では人材の質と生成AI活用効率化が競争力の鍵となる。

NRIはFY2019から6期連続で増配を実施し、1株当たり配当はFY2019の30円からFY2025の63円へと2倍以上に増加した。配当性向は約38%程度で推移しており、内部留保とのバランスを取りながら継続的な増配を行う方針が定着している。自社株買いも機動的に実施しており、配当と合わせた総還元性向は比較的高水準にある。今後も利益成長に連動した増配継続が期待でき、配当利回りは現水準では1.5%前後であるが成長とともに改善が見込まれる。