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FY2025実績
純利益
FY2025実績
比率
FY2025
ホテルやレジャー施設を運営し、観光や宿泊の需要を取り込む。現場サービスの品質が収益を大きく左右する。顧客の調達や生産、設備運営のどこに入り込むかで、単発受注か継続取引かの色合いが変わりやすい。一方で物理的な供給力や現場対応が必要なため、デジタルだけでは置き換わりにくい領域を持つ。
ブランドや立地は支えになるが、ホテル業は競争が強い。現場体験の質を保てないと固定資産の強みが生きにくい。規格対応、量産立ち上げ、品質保証のような積み上げがある領域では、AIだけで代替できない実務力が効く。それでも顧客の値下げ圧力は残るため、採用後も技術と供給責任で選ばれ続けることが重要になる。
観光需要の回復や体験需要の拡大は追い風だ。反面、稼働の波が大きく、安定的な高成長を前提にしにくい。伸びしろは既存顧客内での深耕、新用途への展開、周辺収益の積み上げのどれが効くかで見え方が変わる。ただし外部環境が弱い局面では、需要があっても案件化や採用の速度が鈍りやすい。
スコアは「リスクが小さい」ことではなく、「リスクに対する財務・構造的耐性の高さ」を評価したものです。
宿泊需要の変化が固定費の重い事業に直撃しやすい。このリスクは稼働の波が顕在化する局面で強まりやすく、需要の弱さと供給側の負担が同時に出やすい。その場合は受注や稼働、値決めに響きやすく、固定費の重さが採算を鈍らせやすい。需要の先行きが見えにくくなると評価も慎重になりやすい。
現場サービスのため人手不足と賃金上昇の影響を受けやすい。このリスクは人件費負担が顕在化する局面で強まりやすく、需要の弱さと供給側の負担が同時に出やすい。その場合は受注や稼働、値決めに響きやすく、固定費の重さが採算を鈍らせやすい。需要の先行きが見えにくくなると評価も慎重になりやすい。
立地だけでは差がつかず、体験価値の更新が必要になる。このリスクはブランド競争が顕在化する局面で強まりやすく、需要の弱さと供給側の負担が同時に出やすい。その場合は受注や稼働、値決めに響きやすく、固定費の重さが採算を鈍らせやすい。需要の先行きが見えにくくなると評価も慎重になりやすい。
業績を構造的に変える可能性のある具体的な上振れ経路のみ。種まき新規事業・ニュースに出た小さな特許・抽象的な期待論は対象外。
需要が強い局面で運営品質を高められれば、収益の改善余地が大きい。見通しの鍵は観光需要の取り込みが一過性の採用ではなく、用途の広がりや供給責任の強化につながるかにある。この動きが進むほど、採用品目や用途が広がり、受注の質と値決めの力が改善しやすい。供給責任を果たせる企業として見られれば評価も底上げされやすい。
施設ごとの役割を明確にできれば、運営効率を上げやすい。見通しの鍵はブランド整理が一過性の採用ではなく、用途の広がりや供給責任の強化につながるかにある。この動きが進むほど、採用品目や用途が広がり、受注の質と値決めの力が改善しやすい。供給責任を果たせる企業として見られれば評価も底上げされやすい。
滞在の満足度を高めれば、価格以外で選ばれる理由を作りやすい。見通しの鍵は体験価値の強化が一過性の採用ではなく、用途の広がりや供給責任の強化につながるかにある。この動きが進むほど、採用品目や用途が広がり、受注の質と値決めの力が改善しやすい。供給責任を果たせる企業として見られれば評価も底上げされやすい。
資本配分は施設運営の改善と更新が優先されやすい。還元よりも収益体質の立て直しが先に注目される。資本配分では、競争力を守る投資と財務の安定をどう両立するかがまず問われる。製造業では設備、開発、供給責任への投資が欠かせず、還元の魅力は事業の強さが続く前提で評価されやすい。
リスク耐性スコア 4/10 より算出
直近3期のFCFブレが30%超のため、DCF法による算定を見送り（年次変動が大きく将来推計が困難）
直近3期FCF: 2025年度 102億円 / 2024年度 121億円 / 2023年度 52億円
2段階配当割引モデル（2-Stage DDM）。ベースDPS＝¥14。
2段階残余利益モデル。BPS₀＝¥611、配当性向10%でBPS追跡。
PERマルチプル法。ピークEPS＝¥212、総合スコア4.2から指数関数的に倍率算出。
過去BPSデータの連続性に問題があるため、PBR法による価値算定を見送り（時系列に不連続な急変あり（株式分割の遡及反映が不完全な可能性））
過去長期（10年以上、赤字年除外）のPER分位 × ピーク/正規化EPS。歴史的バリュエーションレンジから価値帯を算定。基準EPS=¥212。
10年後の株価を 5000通りの未来シナリオでシミュレーション。 業績の成長・横ばい・衰退・倒産の確率を過去データから推定し、1株利益の動きと適正株価の幅を予測します。 (最終計算: 2026-05-10)
| 入力値 / 各モデルの結果 | 下振れ | 中央 | 上振れ |
|---|---|---|---|
| 必要利回り(株主資本コスト) | 6.43% | 9.93% | 14.43% |
| 成長持続年数(競争優位性に連動) | 7年 | 10年 | 13年 |
| EPS/BPS-first MC 適正株価(中央) | ¥936 | ||
| 10年後EPS/BPS×出口評価(中央) | ¥936 | ||
| スタート時の状態 | C(名目永続成長率 0.5%、直近売上成長 6.6%) | ||
※ 試算精度について:現在は 5000通りのシミュレーションで、売上成長・利益率・株数からEPSとBPSを作り、配当は総リターンに、内部留保と自社株買いはBPS/株に反映します。10年後EPS/BPSに対して出口PER/PBR/PSRを評価し、赤字パスでは黒字時のPERを使わず、資産・売上倍率ベースの低い評価に切り替えます。さらにTOB、競争優位低下、景気後退、赤字からの回復、利益率変化、希薄化、バリュエーション変化などの事象タグを各銘柄の露出度に応じて発生させています。TOBは時価総額が大きい銘柄ほど発生確率を下げています。
| 評価モデル | 悲観 (40%) | 中立 (26%) | 楽観 (34%) | 加重平均 |
|---|---|---|---|---|
| DCF | — | — | — | — |
| 配当割引 | ¥74 | ¥162 | ¥354 | ¥192 |
| 残余利益 | ¥217 | ¥660 | ¥1,293 | ¥698 |
| PERマルチプル | ¥1,481 | ¥2,538 | ¥4,019 | ¥2,619 |
| PBR分位法 | — | — | — | — |
| PER分位法 | ¥5,557 | ¥10,605 | ¥15,666 | ¥10,307 |
| モデル平均 | ↑ 各モデルの確率加重平均 | ¥3,454 | ||
¥1,832 FV¥3,454 割高
¥5,333 ¥6,666