発言を集める。重複を束ねる。判断ルールにする。

借金は価値が実現する前に事業と投資家をゲームから退出させる。株譜では倒産・希薄化・資産売却の確率へ翻訳する。

高品質な事業を理解して買い、価格変動だけでは売らない。売却は投資仮説の破壊か誤りの修正として記録する。

再現可能な利回りでも長期間・低摩擦なら結果は巨大になる。頻繁な売買より保有期間を設計変数にする。

優れた投資家・経営者・事業モデルの公開成功例から学ぶ。ただし価格、時点、能力圏の差は別途検証する。

高インフレと通貨不安の中でも、実物資産、価格転嫁、優良経営、極端な価格乖離が同居する個社を探す。

理解範囲を広げることより境界を正確に知る。将来キャッシュフローが明白でない時は個別株を見送る。

高い確信と非対称性がある機会は少ない。分散数を先に決めず、理解可能性・下値・期待値を満たす案件に絞る。

ブランドという一語で済ませず、暗黙知、規模、切替費用、規制、習慣等へ分解し、10年後も残る原因を問う。

商社、低評価、企業文化を繰り返し検討する。国別テーマではなく、再投資先と資本配分能力を個社で確認する。

既存利益を高い増分リターンで再投資する企業、または新しい成長事業を連続して生む企業を長期候補とする。

有能さだけでなく、公平さ、報酬、増資、M&A、約束と実績を確認する。曖昧な点数化より見送り条件として扱う。

不確実で人気がなくても、永久損失の経路が限定され、成功時の上値が大きい状況を探す。

成功談から万能原則を増やさず、実際の損失を事故調査し、投資前に答える具体的な質問へ変換する。